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Patrick B. Armknecht CPA, CITP

施耐德唐斯业务流程自动化团队致力于协助客户进行评估, 采用和实施机器人过程自动化技术.

我们与客户一起评估用例, 进行成本效益分析, 实现过程自动化, 并为您的业务自动化流程的操作提供持续的支持.

For 30 years, 施耐德唐斯帮助组织将技术转化为广泛的内部控制和业务流程的变革. 我们的团队有深入的知识, business acumen, 以及将业务自动化技术转化为战略解决方案以帮助组织提高效率所必需的深厚经验, 降低风险，推动增长.

什么是机器人过程自动化?

Robotic Process Automation, 通常称为RPA, 一类业务流程自动化技术是否用于创建软件机器人, 通常被称为“机器人”，使用以人为中心的界面自动执行任务并简化流程. 通过实施这种经济高效且可扩展的技术, 各种规模的组织都在通过使用虚拟劳动力而不是增加人员水平来处理对业务运营至关重要的大容量任务，从而提高运营效率.

业务流程自动化的好处

24X7X365 -提高生产效率与机器人全天候工作，而不用担心生病, vacation, or attrition.

Cost Savings -使您的组织在不增加员工数量的情况下提高生产力.

Employee Engagement -让你的员工专注于更高价值的任务和战略工作, 机器人负责乏味, mundane tasks.

Reduced Risk -消除人为错误的风险，并提供合规性和监管要求的审计跟踪.

Scalable -最大限度地提高敏捷和可扩展的虚拟劳动力，随着组织的需求和增长而发展.

Speed -显著缩短任务完成时间，提高处理能力，无需额外资源.

Transparency -通过数据分析即时获取详细的绩效报告和业务见解，以持续改进和提高生产力.

施耐德·唐斯业务流程自动化模型

Consultation -每个业务自动化参与都以咨询开始，以更好地了解您的组织为什么对RPA技术感兴趣，以及虚拟劳动力如何为您工作.

Process Analysis -确定为自动化候选的业务流程将根据其潜在的实现难度和成本效益进行评分.

Development and Pilot —选择进程后, 施耐德唐斯团队将提供详细的分析，以记录工作流程中涉及的任务，并推进RPA开发和部署试点.

Integration -来自试验的信息提供了关键反馈，用于优化和完善机器人的全面部署.

根据业务流程文档，业务自动化开发平均需要两到八周的时间, development, 测试和任务复杂性.

业务流程自动化用例

业务流程自动化提供的关键优势之一是能够影响许多内部控制和业务单元，而不受行业或垂直行业的影响. 以下是我们的技术如何帮助您简化组织的几个例子.